О программе обучения

Создание новой республиканской экономики требует преобразования в структурах и процессах управления. Эти преобразования невозможны без привлечения энергичных и подготовленных специалистов. Основываясь на понимании важности проблемы профессиональной подготовки управленческих кадров для предприятий страны и экономики в целом, во исполнение Указа Президента Российской Федерации от 23 июля 1997 года № 774 "О подготовке управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации" и Постановления Правительства Российской Федерации от 16 августа 2000 года № 598 "О государственном плане подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации в 2000/2001 – 2002/2003 учебных годах", в Республике Татарстан вот уже седьмой год ведется работа по подготовке, переподготовке и повышению квалификации управленческих кадров народного хозяйства. Постановлением Кабинета Министров Республики Татарстан от 23.01.2002 г. N 19 функции заказчика и контроль за реализацией государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации в Республике Татарстан возложены на Министерство экономики и промышленности Республики Татарстан. 

Стратегической целью программы является:

- создание резерва высококвалифицированных, компетентных руководителей и формирование управленческого потенциала, способного обеспечить развитие предприятий всех отраслей экономики;

- ежегодная переподготовка в России и за рубежом руководителей высшего и среднего звена;

 - создание кадрового резерва для работы на высших управленческих должностях в организациях реального сектора экономики страны;

- создание единой базы данных о всех участниках программы с целью обеспечения их максимально эффективного дальнейшего сотрудничества.

Участие в Программе подготовки управленческих кадров дает возможность предприятиям республики: 

- создать серьезные предпосылки для перехода к новым формам и принципам правления,

- осуществить позитивные изменения в структурах управления, производства, корпоративной культуре,

- установить новые производственно - экономические контакты с зарубежными предприятиями и развить существующие связи с партнерами.

Специалистам-участникам Президентской программы предоставляется уникальная возможность:

· пройти эксклюзивный курс подготовки и получить профессиональные знания, · участвовать в стажировке на ведущих мировых фирмах,

· установить деловые и дружеские контакты с российскими и зарубежными коллегами,

 · быть включенными в специализированную федеральную информационную базу данных с целью использования ее для формирования кадрового резерва России и регионов,

· стать членами Ассоциации стажеров Президентской программы,

· усовершенствовать навыки владения иностранным языком.

Ежегодная квота Республики Татарстан с 1998 по 2002 год составляла 129 человек. За счет успешной работы Татарстанского регионального отделения Комиссии и, как следствие, ежегодного перевыполнения государственного плана подготовки управленческих кадров, с 2003 года квота республики увеличена до 135 человек.

Общее финансирование Программы осуществляется по следующей схеме:

За счет средств федерального бюджета финансируются:

· подготовка специалистов в российских образовательных учреждениях, включая обеспечение учебно-методической литературой, и организация последующей стажировки (кроме оплаты проезда специалистов по территории Российской Федерации и проживания в период прохождения подготовки) в ведущих организациях народного хозяйства (не более 70 процентов общей стоимости);

· проезд специалистов за рубеж и обратно при направлении на стажировку;

· деятельность Комиссии по организации подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации.

За счет средств бюджетов субъектов Российской Федерации финансируются :

 · проведение конкурсного отбора специалистов (кроме оплаты труда привлекаемых преподавателей и экспертов);

· подготовка специалистов в российских образовательных учреждениях и организация последующей стажировки (кроме оплаты проезда специалистов по территории Российской Федерации и проживания в период прохождения подготовки) в ведущих организациях народного хозяйства (не менее 30 процентов общей стоимости);

 · организация работы со специалистами организаций народного хозяйства по обеспечению эффективного использования полученных ими в ходе подготовки знаний и навыков;

 · деятельность региональных отделений Комиссии по организации подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации.

За счет средств направляющих организаций (работодателей) финансируются :

· проезд по территории Российской Федерации специалистов, направляемых на подготовку в соответствии с Государственным планом ;

· проживание специалистов в период прохождения обучения в российских образовательных учреждениях и стажировки в ведущих организациях народного хозяйства4;

 · оплата дополнительного (сверх предусмотренного утвержденным учебным планом) обучения специалистов в российских образовательных учреждениях, если направляющая организация (работодатель) заинтересована в такой подготовке;

 · дополнительные расходы, связанные с проживанием вне постоянного места жительства.

 За счет собственных средств специалистов финансируются:

 · оплата труда преподавателей и экспертов, привлекаемых при проведении конкурсного отбора специалистов ;

· оплата дополнительного обучения иностранному языку, если специалисты нуждаются в такой подготовке;

· частичная оплата дополнительного обучения в российском образовательном учреждении в рамках утвержденных программ углубленной профессиональной подготовки.

 В течение 8-ти лет в рамках Программы прошли обучение 908 менеджеров предприятий различных отраслей экономики Татарстана. Среди предприятий можно выделить такие как ОАО "Казанское моторостроительное производственное объединение", ОАО "Татнефть", ОАО "КамАЗ", ОАО "Казаньоргсинтез", ОАО "Нижнекамскнефтехим", ОАО "Нижнекамскшина", ОАО "Альметьевский насосный завод", ОАО "Элекон", ГУП РТ "ПО Татспиртпром", ОАО "Казанский медико-инструментальный завод" и другие. Активно проходят обучение по программе и представители малого и среднего бизнеса. Среди крупных предприятий, активно направляющих своих сотрудников на стажировку, можно выделить ОАО "Казанское моторостроительное производственное объединение", ОАО "Татнефть", ОАО "КамАЗ", ОАО "Казаньоргсинтез", ОАО "Нижнекамскнефтехим", ОАО "Альметьевский насосный завод", ОАО "Элекон", ОАО "Татэнерго" и др.

В программе принимают участие 12 ведущих стран мира – Германия, США, Канада, Япония, Нидерланды, Швеция, Франция, Италия, Великобритания, Финляндия, Австралия, Дания, а также Европейское Сообщество. С 1998 года 174 участника Программы (19,2% об общего числа выпускников Программы в Республике Татарстан) завершили стажировку на ведущих предприятиях: Германии, Японии, Франции, Италии, США, Голландии, Дании, Греции, Испании, Великобритании, Финляндии. 72 специалиста - 41,4% от прошедших стажировку – представители малого и среднего бизнеса. Объем финансирования стажировки одного специалиста составляет от 3 до 10 тысяч долларов США из средств принимающей страны-участницы Программы). Более 20 человек ожидают выезда на зарубежную стажировку.

Отбор на стажировки осуществляется также в режиме открытого конкурса. Критериями готовности являются свободное знание иностранного языка и умение сформировать не "учебную", а реальную задачу по решению проблем развития кампании, в которой работает стажер. Поэтому актуальность проектных заданий и планов стажировок определяют руководители направляющих предприятий; они же затем содействуют реализации разработок. Попав в сферу реального бизнеса, выполняя конкретную управленческую работу, стажеры на практике усваивают принципы современного менеджмента, устанавливают личные контакты с руководителями западных фирм, развивают информационные связи.

Один из стажеров, начальник управления информатизации холдинговой компании "Алигал" Алексей Анатольевич Перминов, который полгода проработал в консорциуме BZM/GZB в Берлине, выразил свои впечатления коротко и точно: "Президентская программа позволяет увидеть то, что в России пока не существует. Я проникся духом немецкой культуры, немецкой экономики, немецкого менеджмента, немецкой правильности". Вернувшись на свои предприятия, стажеры, как правило, за короткий срок занимают там ведущие позиции или возглавляют самостоятельные направления, открывают свое дело.

После обучения по Программе повышены в должности 412 (45,4%) специалиста. По условиям Программы выпускники имеют возможность разрабатывать дипломные проекты в качестве бизнес-планов и внедрять их непосредственно на производстве. Особенно важно, что темы выпускных работ определяются самим предприятием. Сегодня полностью реализовали разработанные в процессе учебы проекты 265 (29,2 %) человек, 543 (59,8 %) проектов находятся в стадии внедрения. Вот несколько примеров удачной реализации проектов. Ефимов Михаил Александрович, выпускник Президентской Программы 2000/2001 учебного года по специальности "Менеджмент". На момент поступления в Программу в сентябре 2000 года занимал должность заместителя начальника литейного цеха ОАО "Альметьевский насосный завод". Во время обучения в Казанском государственном университете разрабатывал дипломную работу на тему "Инвестиционный проект по выпуску тормозных дисков". После окончания обучения вместе с другими сотрудниками предприятия внедрил проект – запущена новая линия"DISA-230-Х" изготовления тормозных вентилируемых дисков автомобилей ВАЗ 10-й серии. Экономический эффект проекта составил 4 млн. рублей, создано дополнительно 12 новых рабочих мест. В июле 2001 года руководством производственного комплекса Альметьевского насосного завода назначен начальником отдела по реализации автомобильной продукции.

Сотрудник того же предприятия начальник механического цеха Юсупов Ильбар Ильдусович во время обучения в Программе разработал дипломный проект на тему "Организация производства тротуарной плитки-брусчатки", который в настоящее время реализован в структуре дочерней фирмы "Алнас-страт". Продукция имеет 100% -й спрос, ее рентабельность превышает 30%.

 Павсемова Елена Александровна во время обучения в КГУ разработала проект по созданию дилерского склада и развития дистрибьюторской сети в Республике Татарстан концерна "Объединенные кондитеры", в которой входит крупнейшие российские фабрики, такие как: "Красный Октябрь", "Рот-Фронт", "Бабаевский", "Сладко". В данный момент проект реализован, Елена является директором ООО "Лимб-С", которое стремительно развивается - открыты 2 фирменных магазина, с ними работают все крупнейшие торговые сети и магазины города Казани, началась активная работа в районах и городах Татарстана по продвижению продукции.

 Гильмутдинов Рустем Радикович до прохождения практики по "Президентской программе" на мебельном предприятии "Pino Kuchen" в Германии, работал менеджером в ООО "Волга-Трейд", занимающемся торговлей мебелью. После приезда из Германии, используя опыт зарубежных фирм, организовал ЗАО "Ново-Интех" - фирму-представительство по работе с корпоративными клиентами, ООО "Гудвин" - одного из крупных мебельных производств в городе Казани. В данный момент предприятие активно развивается, в ближайших планах - создание мебельного салона, в котором будут представлены все образцы мебели предприятия-производителя, расширяются рынки сбыта, растут объемы продаж. Получены положительные отзывы от таких крупных заказчиков, как ОАО "Камаз-Дизель", ОАО "Казаньоргсинтез", Военно-Страховая компания, и от других организаций и частных компаний.

Проблемные моменты:

1. Многие руководители предприятий не направляют своих сотрудников в Программу, одновременно жалуясь на недостаток квалифицированных специалистов? Если и направляют, то зачастую не тех, кого им же нужно.

2. Плохо организована обратная связь – даже обучив своих специалистов, руководители зачастую не продвигают их по служебной лестнице, не зачисляют в резерв, не привлекают к реализации наиболее перспективных и трудоемких проектов.

3. Большая проблема – слабое знание иностранного языка. Уже сегодня можно и нужно позаботиться о повышении уровня языковой грамотности специалистов, в профессиональном росте которых заинтересовано руководство предприятия, чтобы в дальнейшем направить их на обучение (курсы, программы изучения языков).

4. Предприятия слабо взаимодействуют с созданной Ассоциацией выпускников Программы, которая может помочь предприятиям решить частные вопросы.

5. Проблема российских стажировок - непонятно нежелание предприятий показать свои успехи в той или иной сфере деятельности, войти в федеральный список наиболее развитых предприятий Российской Федерации, наконец, сделать себе рекламу.

6. Необходимо с помощью КГУ и предприятий добиться большего числа реализованных выпускниками Программы проектов.

7. Не приняты нормативные документы, регламентирующие реализацию Государственного плана подготовки управленческих кадров в Республике Татарстан: деятельность Татарстанского регионального отделения Комиссии Республики Татарстан, финансирование и т.д. В настоящее время пакет документов находится на подписании в Кабинете Министров Республики Татарстан.

[1][1] При отсутствии долевого финансирования субъектом Российской Федерации расходов по подготовке направляемых им специалистов и других установленных расходов, связанных с реализацией Государственного плана, подготовка таких специалистов не производится.

[2][2] При направлении специалистов на подготовку в рамках Государственного плана направляющая организация (работодатель) должна обеспечить им гарантии и компенсации в соответствии с законодательством Российской Федерации.

[3][3] Не распространяется на специалистов, проходящих подготовку по своему постоянному месту жительства.

[4][4] Максимальный размер оплаты труда определяется Комиссией по организации подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации.